公司黨委副書記孫建格到四分公司廊坊體訓館項目指導黨建示范點等創建工作

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公司黨委副書記孫建格到四分公司廊坊體訓館項目指導黨建示范點等創建工作

  819日,公司黨委副書記、紀委書記、工會主席孫建格,黨委工作部部長薛亞良到四分公司廊坊體訓館項目檢查指導黨建示范點、精神文明示范點創建工作,分公司副經理田勛、董云鵬一同參加。


到達項目部后,孫建格深入施工現場了解了工程施工進度,對項目部食堂、辦公區、宿舍的管理情況進行了詳細了解。薛亞良部長針對項目黨建示范點和精神文明示范點創建的內業資料逐一進行了檢查,并對存在的問題提出了修改意見。

 最后,孫建格組織項目職工召開了座談會。會上,董云鵬簡要匯報了兩個示范點的創建情況。隨后,薛亞良結合實地查驗的黨建示范點、精神文明示范點內業資料,對項目黨建工作給予了充分肯定,同時對項目黨建工作與生產經營相結合及創新黨建工作方法等方面提出了三點要求:一是項目部要創新黨建示范點活動,把黨建示范點的各項活動融入到項目生產的各個環節,促進項目生產經營工作提升,把黨建示范點建成工程效益、質量、品牌的示范點;二是利用好青年人的活力,激發青年人的上進心,提高青年人的業務能力,建議項目部持續開展師帶徒競賽活動,提升青年人的能力,把青年人培養成有擔當、能干事、干成事的人,把項目建成培養人才的示范點;三是做好企業文化宣傳、提升企業形象,項目部要以實際行動踐行國企擔當,把河北二建風采展示給廊坊區域,提升項目吸引力,把項目建成展示公司良好形象的示范點。

  孫建格結合項目實際工作提出四點要求:一是項目部要積極落實上級各項工作安排,嚴格按照項目目標任務、時間進度等,持續用力,加快推進,確保各項任務落實,取得實效;要結合目前公司開展的“思想作風大轉變,崗位技能大提升,工作方法大改進”以及“完成指標,我該怎么干”活動,開展“黨建+”活動,以黨建工作促進項目各項工作提升;二是項目部嚴格按照政府、公司要求持續抓好防控工作,堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態;三是抓好項目各項管理工作。安全管理方面,項目部要嚴格落實各項安全制度,強化安全管理力度,切實把安全工作落實到位;工期履約方面,在確保安全、質量的前提下,強化過程管控,對工期進行詳細梳理策劃,詳細制定計劃,實現工期履約,達到以現場保市場的目的。風險防控方面,項目部要持續強化風險管控能力,把控管理風險,尤其是在成本管控方面,以廊坊水廠項目為標桿,要加強成本管控交流學習,提升成本管控能力,提高管理水平。四是人才培養工作。項目部青年人較多,尤其是要加強對青年人的傳、幫、帶工作,不斷提升青年職工的業務工作能力。同時,項目部要在生活上、工作上對青年職工給予幫助,讓青年人感受到大家庭的溫暖,起到凝聚人心的作用。

 此次慰問指導,四分公司廊坊體訓館項目黨支部受益匪淺,不僅為日后各項工作拓展了新思路,也更加清晰地認識到,黨建工作要用心謀劃、深入思考、用心去干,才會出特色、顯實效。項目黨支部將此次慰問指導為契機,及時總結、提煉新做法,繼續堅持以黨建引領中心工作,不斷推進項目黨建工作再出新成效,再創新佳績。(張素紅 高佳旗 

 

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